1. La situation actuelle : surcharge et perte de temps
Vos chefs de projet n'ont pas toujours la bande-passante pour gérer correctement tous les aspects de leurs TMA.
Entre plusieurs clients et avec plusieurs builds, le suivi et la recette des tickets de TMA peuvent parfois devenir secondaires.
Les conséquences d'un manque de temps pour un chef de projet
Quand un chef de projet a peu de temps, il va à l'essentiel.
- Moins de temps pour analyser les demandes du client :
- C'est votre développeur qui analyse les demandes du client en premier.
- Au final, ce n'est plus votre chef de projet qui est en contact avec le client, mais votre développeur. Votre chef de projet a le rôle d'un perroquet qui transmet juste les demandes du client.
- Moins de temps pour tester les livraisons des développeurs :
- Vos tickets sont testés en 5 minutes et validées à l'aveugle.
- Au final, le premier (et seul) vrai testeur de vos tickets, c'est votre client final. Le risque de mécontentement client est fort : vous avez déjà entendu de vos clients "mais vous avez testé avant de livrer en preprod ?"
- Moins de temps qui entraîne en fait une perte de temps en allers-retours :
- Les allers-retours entre développeur et client, c'est chronophage et énergivore.
- Un bon chef de projet permet de limiter le nombre d'allers-retours.
Une TMA mal gérée, c'est un risque direct pour la crédibilité de votre agence.
2. Ce que je propose : un assistant de TMA dédié
Je propose d'être l'assistant dédié de vos chefs de projet. Qu'ils puissent me déléguer certains de leurs tickets de TMA.