1. Vous osez encore recruter des Juniors ?
La réflexion part du marché actuel : avec un marché plus tendu, de nombreux Juniors ne sont pas retenus lors d'un entretien d'embauche parce qu'ils n'ont pas assez d'expérience.
Et si ils ne postulaient plus seuls ? Et si ils avaient un mentor qui pouvait les accompagner dans leurs premiers mois ?
En parallèle, le turn-over des chefs de projets en place est important.
L'atout d'avoir un Junior dans son équipe
- Il apporte de la disponibilité, de la fraîcheur, un regard neuf.
- Il interroge les Seniors sur des pratiques devenues routine. Il pousse tout le monde à vouloir montrer l'exemple. Il renforce l'esprit d'équipe.
- Il peut avoir plus de connaissances dans les nouveaux outils digitaux.
- Il apporte une énergie positive, si bien accompagné.
Recruter un Junior est un investissement sur l'avenir.
Le Junior d'aujourd'hui sera le Senior de demain.
2. Ce que je propose : un mentor pour ses premiers mois dans votre agence
Je peux mettre en confiance, accompagner, montrer l'exemple, l'orienter comme il faut pour qu'il trouve son style et ses méthodes.
Gouvernance, pilotage, recette : un Junior ne peut pas tout connaître avant que vous le recrutiez. Je vous propose d'être son mentor durant ses premiers mois.
Deal gagnant-gagnant à tous les niveaux, même pour vos clients
- Le Junior est plus attentif aux clients, il pose plus de questions pour comprendre
- Le client va essayer de donner plus de détails et d'explications dans ses besoins.
- Le client apprend en même temps que le Junior, notamment quand celui-ci lui réexplique ce qu'il a appris.